Transfuguismo o la volatilidad en política

 

El 21 de enero del 2021 un grupo de diputados del conjunto opositor Creemos, en Bolivia, fueron expulsados de sus filas por haber cometido “transfugio político”. El hecho se fundamentó en el hecho de aceptar formar parte de la Comisión de Ética del Parlamento como representantes de la oposición, siendo postulados por el MAS, o sea, el partido gobernante.

En Bolivia se entiende por “transfugio” el transfuguismo. Es un americanismo que no se encuentra en el diccionario de la lengua española, pero recurrente en el país andino que denota en los políticos pragmatismo, oportunismo político, ausencia de ideológica, desviación en las convicciones, deserción, personalismo, felonía, entre otras características personales.

Pan y circo, entre otras frases de uso común en política

 

En el discurso político escuchamos una serie de frases de las que repararemos en sus orígenes sucintamente. Veamos.

Pan y circo. Esta frase intenta denunciar el cinismo de algunos actores políticos cuando asumen posiciones o adelantan programas populistas desde el gobierno nacional, regional o municipal. El poeta romano Juvenal (60-128 d.C.) acuño la frase panem et circenses en sus Sátiras, una recopilación de sus poemas críticos referidos a la sociedad corrompida de su época, donde algunos emperadores para conservar el favor del pueblo practicaban la cínica modalidad de alimentar sus deseos, manteniéndolos en una relativa comodidad e incluso en el vicio.

Astroturfers o el contaminador político

 

Un astroturfer se define como la persona que contamina la opinión pública. Los astroturfers, en política, procuran fomentar acciones focalizadas en temas generales u orientadas a zonas geográficas determinadas, con el fin de crear una impresión entusiasta en favor de un candidato o una causa.

El astroturfing es una técnica de comercialización o mercadeo que busca proyectar una imagen falsa de naturalidad y espontaneidad con el fin de generar apasionamiento en torno a un partido o un personaje político dando la impresión de gozar de una fuerte relación con su entorno comunitario gracias a su identificación con la base social.

Liderazgo transformacional en el cooperativismo

 

Uno de los grandes temas que ocupa la atención de la gerencia organizacional moderna, entendida en sentido amplio y por ende el cooperativismo incluido, es el tipo de jefatura a utilizar y las habilidades que deben desarrollar los buenos líderes en sí mismo y en su equipo. Los
investigadores de la conducta organizacional han adelantado estudios de alto provecho y presentan un menú de resultados de gran interés.

La cooperación es inherente al ser humano

 

En sociología organizacional, la asociación es la unión libre de personas, grupos u organizaciones con fines propios, en el que las unidades agrupadas como miembros aportan su contribución en la realización de los objetivos comunes. Los seres humanos tienen necesidad de asociarse. Además, son selectivos ya que están en capacidad de elegir con quienes, por qué y de qué manera.

El método Miguel Ángel y el cooperativismo

 

El cooperativismo es multifuncional. Es una organización que procura el bienestar económico y social de sus afiliados, además colabora con la colectividad en el logro de sus objetivos urbanos. Entre sus ventajas se encuentra la formación de líderes tanto para el sector como para la comunidad donde interactúa la asociación.

Una crónica, quizás con rango de leyenda, recoge que un grupo de curiosos le preguntaron a Miguel Ángel, el virtuoso renacentista considerado uno de los más grandes artistas de la historia, cómo hacía para crear tanta belleza en sus esculturas. En un arranque de respeto por lo sublime, respondió:

—En realidad no soy yo quien la crea. La escultura ya está presente, escondida dentro del bloque de mármol. Mi único trabajo es quitar lo que sobra.

El síndrome de Solomon en la conducta asociativa

 

La persona activa, que busca sobresalir en una asociación, en ocasiones genera ruido comunicacional y perturba la armonía del grupo. Pero lo contrario, igualmente acarrea sus problemas.

El síndrome de Solomon es un trastorno que se caracteriza porque el sujeto manifiesta reacciones como la toma de decisiones o conductas evitando destacar o sobresalir sobre los otros, es decir, sobre el entorno social que le rodea. Es frecuente que estas personas se pongan obstáculos a sí mismas para seguir su camino deseado, intentando no salir de la vía común de la mayoría de la población.

El método de las “cinco C” en el trabajo en equipo

 

El cooperativismo fundamenta su fortaleza en el trabajo en equipo y por ello invitamos a revisar como un grupo de personas diferentes, con diversos conocimientos, motivaciones y experiencias, unen esfuerzos para lograr un objetivo común.

La psicología ha estudiado el hecho social del trabajo en equipo y las características que distingue la conducta organizacional de los agrupados.

Formación y la actitud política frente al “otro”

 

La actitud política frente al “otro”, sea este un individuo o una persona jurídica, bien sea de derecho público o privado, marca el desarrollo tanto del partido donde se participe como de la sociedad en su conjunto.

El Diccionario de la Real Academia Española (DRAE) define la actitud como una “disposición de ánimo manifestada de algún modo”. Esta “disposición de ánimo” busca la realización de una intención o propósito.

La asociatividad es la vía

 

Una noticia proveniente de Colombia (02-2020) nos informa que “el gremio bovino trabaja en la creación y fortalecimiento de asociaciones y gremios de productores pecuarios en el país, teniendo como referente el Plan Estratégico de la Ganadería Colombiana 2019 y lo contemplado con respecto a la responsabilidad social.” Cada día crece el convencimiento de que sumar esfuerzos en organizaciones horizontales, donde la toma de decisiones se realiza sobre la base de la participación y la transparencia, es una necesidad.

Los promotores señalan que al proyecto se vincularon 5.005 ganaderos, de los cuales el 46% de las organizaciones incorporadas contaban con menos de 49 asociados, el 47% entre 50 a 99 vinculados y el 7% con más de 100. En total fueron 93 empresas vinculadas. Estos datos nos permiten inferir que se benefician los pequeños gremios, siendo los más abundantes en la realidad de ese país.  

El programa ha sido implementado ante la evidencia de la disminución de la producción de rubros como la leche y la exigencia de nuevos y mayores incentivos para mantenerse en la actividad. Frente a una ecuación cuyo resultado siempre será negativo, la asociatividad se estructura con el fin de aquilatar fortalezas, aprovechar oportunidades, combatir debilidades y enfrentar con éxito las amenazas.  

Los gremios pequeños no cumplen siempre con su función de vigorizar a los asociados por diversas razones, por lo que se impone organizaciones mayores que permitan unir esfuerzos en función tanto de los agremiados como de la colectividad.  

Empoderar a los ciudadanos, tener claro el concepto de cooperación y trabajar con sentido de equidad, son variables a considerar para lograr el éxito de la asociatividad en cualquier actividad que desarrollen, sea esta económica, política o social.  

Hoy, frente a esta vorágine en que se ha transformado el mundo globalizado los actores, sean personas jurídicas o naturales, tienen la necesidad de interactuar con el medio a través de la conformación de redes o asociaciones que las ubiquen en una posición más sólida para afrontar las amenazas de grandes trust, al tiempo de aprovechar oportunidades que se presentan. Hoy, difícilmente, un ente individual puede alcanzar sus objetivos exitosamente.

Isidro Toro Pampols.·.

5 marzo 2021

Factores claves de la asociatividad

 

Comenzar un emprendimiento exige tener claro una serie de conceptos sobre el trabajo asociativo y presente recomendaciones basadas en experiencias nacionales e internacionales, como punto de partida para el proceso de la labor en conjunto con miras de futuro.

Los emprendedores deberán contar con conceptos y herramientas para identificar el potencial de su agrupación y adelantar la incorporación de individuos u organizaciones o establecer alianzas estratégicas, que coadyuven al logro de los objetivos planteados.

En el campo de la economía y en la economía social en particular, las empresas muestran en muchísimos casos bajos niveles de competitividad, producto de factores críticos que son parte de la cultura organizacional y los mismos se han anidado transformándose en paradigmas y modelos mentales los cuales se levantan como grandes obstáculos a vencer para que asociaciones como las cooperativas, mipymes u otras que participan en el mercado capitalista, puedan crecer  en una realidad que implica una dialéctica empresarial cuya exigencia se aborda con decisión o, en el mejor de los casos, se vegeta en una caricatura de organización.

El mayor limitante de una empresa no es su tamaño, sino su capacidad de hacer negocios y si en sus firmas no pueden satisfacer esas demandas, pues allí está la asociatividad como un recurso bueno y valido para sortear los escollos y adelantar emprendimientos exitosos.

El fin de cualquier organización es sobrevivir para poder cumplir sus objetivos, sean estos mercantiles, culturales, sociales, políticos, deportivos, entre otros. De allí que los emprendedores deben tener presentes que las tareas exigen un nivel importante de compromiso, persistencia y disciplina. Para lograr avanzar hacia el éxito, se requiere integrar los siguientes factores claves:

Primero la colaboración, que es el convencimiento de que cada quien, aun manteniendo su autonomía, trabaja sobre la base de compromisos y con planes de acción desarrollados en conjunto. Segundo, la cooperación, como factor esencial ya que se establece una relación cercana de interdependencia con el otro. El éxito en alcanzar un objetivo depende de la participación de todos sus miembros. Tercero, trabajar en equipo. El esfuerzo mancomunado de cada unidad personal u organizacional, se verá reflejado en los resultados de las labores del grupo y los logros, el premio compartido y su distribución equitativa es uno de los mayores incentivos. Cuarto, la coordinación, en cuanto a la organización de esfuerzos, planificación de actividades, definición de resultados, estimación del tiempo, distribución y división del trabajo. Unir voluntades, iniciativas y recursos es el quinto factor, con la plena consciencia de que trabajar en función de los objetivos comunes es fundamental para alcanzar el triunfo idealizado. Finalmente, toda planificación debe estar bien concebida en cuanto al horizonte de la misma, lo que implica procesos a corto, mediano y largo alcance, que a su vez involucran un gran compromiso, persistencia y disciplina, que sin ello, el éxito será harto difícil de alcanzar.

Es necesario tener siempre presentes estos factores para alcanzar los objetivos planificados. De no hacerlo, la asociación es una unión de buenos deseos que fracasará más temprano que tarde.

Isidro Toro Pampols.·.

5 de marzo de 2021